La performance d’une entreprise de transport se joue sur la route, mais se décide en amont dans la stratégie de gestion de sa flotte. Face à la volatilité des prix du carburant, aux exigences environnementales croissantes et à la pénurie de main-d’œuvre, comment agir pour maîtriser ses coûts et améliorer sa productivité ? La réponse réside dans une approche globale qui combine le choix des véhicules, une maintenance anticipative, etc.
Plan de l'article
La sélection et le renouvellement des véhicules
Le choix des véhicules conditionne généralement les performances globales d’une flotte sur plusieurs années. À cet effet, certaines entreprises privilégient un tracteur routier récent pour les liaisons longue distance. L’objectif est de bénéficier des dernières innovations en matière de sécurité et de consommation.
De plus, l’acquisition d’un camion d’occasion Used Renault Trucks par exemple peut aider les transporteurs à diversifier leur parc. Notez aussi que l’âge optimal pour le renouvellement se situe entre 4 et 6 ans selon l’utilisation intensive du véhicule. Les kilomètres parcourus sur une durée annuelle peuvent également impacter la stratégie de remplacement.
De facto, les véhicules qui dépassent 800 000 kilomètres nécessitent des révisions plus fréquentes et des pièces de rechange coûteuses. Par ailleurs, les critères environnementaux occupent désormais une place de choix dans les décisions d’achat.
La gestion des coûts et de la maintenance
La maintenance préventive réduit significativement les pannes imprévues et les immobilisations coûteuses. À ce titre, veuillez respecter scrupuleusement les préconisations constructeur pour préserver les garanties. L’analyse des données télématiques aide également à identifier les dérives de consommation et les comportements de conduite à risque.
D’autre part, il convient de préciser que le carburant représente jusqu’à 30 % des coûts d’exploitation d’une flotte de transport. N’hésitez donc pas à négocier des cartes carburant auprès des compagnies pétrolières. Vous pouvez ainsi bénéficier des remises substantielles sur les achats en volume.
Quant à la gestion des pneumatiques, elle optimise leur durée de vie par la permutation régulière. Veuillez tout de même effectuer le suivi kilométrique de chaque pneumatique afin d’identifier les usures anormales et d’ajuster les réglages.
L’utilisation des technologies de gestion de flotte
Les systèmes de géolocalisation GPS fournissent une visibilité en temps réel sur la position et l’activité des véhicules. Les gestionnaires peuvent ainsi optimiser les tournées selon les conditions de trafic et les créneaux de livraison. Retenez en outre que :
- la télématique embarquée facilite la collecte des données précieuses sur les performances de conduite et l’état mécanique des véhicules ;
- les rapports de conduite identifient les conducteurs nécessitant une formation complémentaire ;
- la maintenance prédictive anticipe les pannes grâce aux capteurs de température et de pression.
En parallèle, les clients ont la possibilité de suivre l’avancement de leurs commandes via des interfaces dédiées.
La formation et la gestion des conducteurs
Le recrutement de conducteurs qualifiés reste un enjeu capital avec la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur. Pour y remédier, vous pouvez proposer des packages attractifs qui incluent formation, véhicule de fonction et avantages sociaux.
La fidélisation des bons employés peut ensuite réduire les coûts de recrutement et maintenir la qualité de service. De plus, la formation continue de vos conducteurs doit porter entre autres sur l’écoconduite, la sécurité routière et l’utilisation des équipements embarqués.
Les simulateurs de conduite seront particulièrement utiles pour un apprentissage sécurisé des situations difficiles. Il convient aussi d’évaluer régulièrement les performances de conduite en vous appuyant sur les données télématiques et les retours clients.
